Akademia Przywództwa Technoparku - kampania wrześniowa
[16.09] Konflikt w organizacji - jak sobie z nim radzić.
(Powtórka warsztatu z 26 lutego 2020)
Zarządzając zespołem nie możesz zagwarantować, że wszyscy będą żyli ze sobą w zgodzie. Ze względu na sprzeczne interesy, potrzeby czy plany może się zdarzyć, że pracownicy wejdą ze sobą w konflikt. Na czym polega twoja rola w takich sytuacjach? Czy powinieneś się angażować czy zostawić ich, aby rozwiązali własne problemy? To przećwiczymy na kolejnych warsztatach Akademii Przywództwa.
Na zajęciach uczestnicy poznają genezę, dynamikę i typy konfliktów. Zmierzą się także z zadaniami, które wyzwalać będą różne emocje, aby móc się im lepiej przyjrzeć i dopasować je do sytuacji konfliktowych w organizacji.
Program warsztatów:
- Geneza i rodzaje konfliktów, a ich rozwiązywanie,
- Kryteria psychologiczne konfliktu,
- Konflikty między grupowe i indywidualne – odbiór i reagowanie jednostki,
- MODEL ABC w interpretacji wydarzeń stresowych,
- Nieszablonowe ćwiczenia do pracy z konfliktem,
- Praca z interpretacją, nadinterpretacją i intencjami,
- Styl myślenia i komunikowania w metodologii FRIS, a konflikt
- Rozgrywka w grę biznesową NAOS 8
Naos 8 to gra, która pomaga w rozwoju kompetencji komunikacyjnych firm. Pod pretekstem walki o przetrwanie i cenne surowce pozwala przyjrzeć się relacjom, trudnościom komunikacyjnym i zasobom poszczególnych członków. Wzmacnia więzi między uczestnikami, buduje zaufanie i integruje, co przekłada się w późniejszym czasie na efektywność zawodową.
Warsztat w godzinach 10.00-15.00 w Technoparku Pomerania (budynek F2).
Zajęcia przeznaczone są dla kadry zarządzającej działami bądź zespołami IT w firmach. Liczba miejsc na warsztaty jest ograniczona i wynosi 16.
Warsztaty poprowadzą dwie trenerki:
[17.09] Coaching grupowy z elementami Design Thinking jako metoda rozwiązywania problemów.
Warsztat jest zamkniętą kompozycją procesową, co oznacza, że nie zawiera treści szkoleniowych, a jest procesem opartym na przeżywaniu i rozwiązywaniu na bieżąco realnych problemów, które wnoszą uczestnicy.
Na warsztacie uczestnicy nie robią notatek, ponieważ ich uwaga skupiona będzie na aktywnym doświadczeniu metod i narzędzi.
W związku z tym wszelkie materiały opisujące co wydarzyło się w czasie procesu oraz informacje jak na nich pracować, będą dostępne dla Was po zakończeniu warsztatu.
Uwaga!!!
Na wydarzenie należy przybyć z otwartością na pogłębioną komunikację, gotowością na dawanie feedbacku i jego przyjęcia.
Czas trwania: 6h
Elementy składowe:
- praca metodą Grupy Ballinta,
- praca metodą aktywizującą przeżywanie,
- 5 ćwiczeń z zakresu Design Thinking jako narzędzia wspierające dla procesu.
Warsztat w godzinach 09.00-15.00 w Technoparku Pomerania (budynek F2).
Zajęcia przeznaczone są dla kadry zarządzającej działami bądź zespołami IT w firmach. Liczba miejsc na warsztaty jest ograniczona i wynosi 16.
Trener: Małgorzata Chełkowska-Dorna - Certfikowany Mediator VCC, Akredytowany Coach ACC International Coach Federation, wykładowca w katedrze Zarządzania i Coachingu na Collegium Da Vinci w Poznaniu , właścicielka i twórca HR Ninja, HR Ninja Store, a także Brain Solutions i Rewolucja. Prowadzi procesy executive coachingu, szkoli i doradza w kwestii budowania efektywnych zespołów. Prowadzi mediacje wewnątrz organizacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji w organizacjach. Projektuje procesy Assessment Center dla największych marek w Poznaniu i Polsce , a także reorganizuje systemy motywacji obniżając skutecznie rotację pracowników.
Trener: Marta Nowicka - Coach w czasie akredytacji International Coach Federation Poland, specjalista Analizy Transakcyjnej, certyfikowany diagnosta organizacji, certyfikowany coach prowokatywny, tutor akademicki współpracujący z Collegium Da Vinci w Poznaniu, współtworzy markę HR Ninja s.c. oraz filię tej marki, HR Ninja Store, specjalizującą się w tworzeniu narzędzi trenerskich, coachingowych i tutorskich.