Konflikt w organizacji - jak sobie z nim radzić.

Zarządzając zespołem nie możesz zagwarantować, że wszyscy będą żyli ze sobą w zgodzie. Ze względu na sprzeczne interesy, potrzeby czy plany może się zdarzyć, że pracownicy wejdą ze sobą w konflikt. Na czym polega twoja rola w takich sytuacjach? Czy powinieneś się angażować czy zostawić ich, aby rozwiązali własne problemy? To przećwiczymy na kolejnych warsztatach Akademii Przywództwa.

Na zajęciach uczestnicy poznają genezę, dynamikę i typy konfliktów. Zmierzą się także z zadaniami, które wyzwalać będą różne emocje, aby móc się im lepiej przyjrzeć i dopasować je do sytuacji konfliktowych w organizacji.

Program warsztatów:

• Geneza i rodzaje konfliktów, a ich rozwiązywanie,
• Kryteria psychologiczne konfliktu,
• Konflikty między grupowe i indywidualne – odbiór i reagowanie jednostki,
• MODEL ABC w interpretacji wydarzeń stresowych,
• Nieszablonowe ćwiczenia do pracy z konfliktem,
• Praca z interpretacją, nadinterpretacją i intencjami,
• Styl myślenia i komunikowania w metodologii FRIS, a konflikt
• Rozgrywka w grę biznesową NAOS 8

Naos 8 to gra, która pomaga w rozwoju kompetencji komunikacyjnych firm. Pod pretekstem walki o przetrwanie i cenne surowce pozwala przyjrzeć się relacjom, trudnościom komunikacyjnym i zasobom poszczególnych członków. Wzmacnia więzi między uczestnikami, buduje zaufanie i integruje, co przekłada się w późniejszym czasie na efektywność zawodową.

Warsztaty poprowadzą wyjątkowo dwie trenerki - Małgorzata Chełkowska-Dorna i Marta Nowicka

Trener: Małgorzata Chełkowska-Dorna - Certfikowany Mediator VCC, Akredytowany Coach ACC International Coach Federation, wykładowca w katedrze Zarządzania i Coachingu na Collegium Da Vinci w Poznaniu , właścicielka i twórca HR Ninja, HR Ninja Store, a także Brain Solutions i Rewolucja. Prowadzi procesy executive coachingu, szkoli i doradza w kwestii budowania efektywnych zespołów. Prowadzi mediacje wewnątrz organizacji. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji w organizacjach. Projektuje procesy Assessment Center dla największych marek w Poznaniu i Polsce , a także reorganizuje systemy motywacji obniżając skutecznie rotację pracowników.

Trener: Marta Nowicka - Coach w czasie akredytacji International Coach Federation Poland, specjalista Analizy Transakcyjnej, certyfikowany diagnosta organizacji, certyfikowany coach prowokatywny, tutor akademicki współpracujący z Collegium Da Vinci w Poznaniu, współtworzy markę HR Ninja s.c. oraz filię tej marki, HR Ninja Store, specjalizującą się w tworzeniu narzędzi trenerskich, coachingowych i tutorskich.

Warsztat odbędzie się 26.02.2020, w godzinach 10.00-15.00 w Technoparku Pomerania (budynek F2).

Koszt udziału w warsztacie wynosi 150 zł netto (brutto - 184,50 zł - na tę kwotę robimy przelew) od osoby (dla Technoparkowiczów oraz członków Klastra IT cena specjalna: 120 zł netto/os. [brutto 147,60 zł - na tę kwotę robimy przelew]).

Zajęcia przeznaczone są dla kadry zarządzającej działami bądź zespołami IT w firmach. Liczba miejsc na warsztaty jest ograniczona i wynosi 16.  

Zapisy na stronie Akademii Przywództwa

Termin zgłoszeń i płatności: do 12 lutego 2020